公司2014上半年度工作总结——沈关良
时间过得真快，在学习中工作，在工作中学习，上半年虽然取得了一些成绩，但不足之处很多，我们深知只有发现弱点，才能扬长避短。
首先说一下成绩：
电力系统的工程按年初的规划顺利实施，取得了预期的效果，订单数量属正常状态。
交通降噪系统产品继东北齐齐哈尔和广东东平的声屏障工程签约后，又迈出了新的、更大的步伐，本月应该能中标几千万元的工程（网上已有公示我司中标项目）。
水处理药剂事业部的产品方面，公司采取筑巢引凤、引进人才的方式，通过公司的企业资质、平台、资金、专业人才的优势，力争在广东、广西、山东水处理设备中标签约的基础上，力争本月能签单三千万元左右。
其它的新的生长点：油机房的降噪，力争年内在天津、安徽等地有新的订单生成，其它地方也有新的突破。可惜的是上海移动油机房工程6月份投标的失误，错失了订单近六百六十万元。
其次是不足：
一、公司管理的不足：去年以来，公司电力降噪生产与技术管理犯了很多次重复的错误，究其原因：1、生产、技术管理存在漏洞；2、相关人员思想意识麻痹，出现问题相互推诿；3、没有责任心和事业心。
二、公司技术队伍培养不足：有知识、有文化的年轻工人招聘不足。
三、部分事业部人才引进不到位：部分岗位的领导负面的、消极的意识形态占主导，人才引进不畅，引进后培育成功率低，用人、留人失败多（引得进、培养难、留不住）。
四、公司生产、安装进行专业承包后，各项矛盾突出，加之部分班组长急功近利，没有长远发展的观念，导致服务质量的下降。
展望下半年，唯有整改以上不足，化消极因素为积极因素，扬长避短，积极思考，勇于尝试，抓住发展的机遇期，实现公司产值过亿关，取得经济效益和人才培育双丰收。 |
